Innovation Project Management

Perché ISIPM  si occupa di Innovation Management

ISIPM è da sempre attenta a comprendere le evoluzioni delle competenze e delle conoscenze nella gestione dei progetti; per questo ha deciso di costituire un  gruppo di lavoro che si occupa di integrare la disciplina del Project Management con la disciplina dell’Innovation Management..

Obiettivi del gruppo di lavoro di Innovation Project Management

Il gruppo di lavoro si è posto l’obiettivo di produrre testi di riferimento dell'integrazione delle due discipline e di istituire una nuova certificazione sul tema dell’Innovation Project Management. All’avvio il gruppo di lavoro ha fatto le seguenti considerazioni: fare innovazione non richiede semplicemente essere creativi, ma richiede un approccio più ampio e strutturato. La trasformazione di idee in valore, come risultato di un’attività di innovazione, richiede che siano avviati dei progetti e che questi vengano ben gestiti.

Ma per garantire una gestione efficace dei progetti di innovazione è necessario affiancare alla disciplina del Project Management le metodologie e i tool tipici dell’Innovation Management.

Partendo da questa consapevolezza, emergono due considerazioni importanti da tener presenti:

1. E’ necessario avvicinare la disciplina tradizionale del Project Management a quella dell’Innovation Management e far confluire questo binomio nella disciplina dell’Innovation Project Management.
2. L’Innovation Project Management potrà essere usato come leva nelle organizzazioni per conseguire gli obiettivi strategici e garantire un vantaggio competitivo nel lungo periodo.

Alla luce di ciò, nel perseguire i nostri obiettivi, in linea con la missione dell’Istituto, vogliamo creare una cultura sull’innovazione nella comunità del Project Management attraverso iniziative di divulgazione e disseminazione.

Attraverso queste attività, vogliamo mostrare ai project manager quali siano le pratiche e i tool utilizzati nell’Innovation Management e come questi possano essere utilizzati quali strumenti per gestire efficacemente i progetti di innovazione.

Ed infine, vogliamo identificare quali siano le competenze necessarie per i project manager affinché questi siano in grado di affrontare al meglio le sfide che emergono nella gestione dei progetti di innovazione odierni.

ISIPM quindi, per mezzo di questa integrazione, arriverà a definire elementi di qualificazione della figura del Project Innovation Manager, attraverso lo sviluppo di un syllabus, un corpus teorico e un esame di qualificazione.

Oltre a questo, obiettivi nei prossimi anni saranno di:

• ampliare il portafoglio prodotti dell'Istituto;
• creare un albo di Innovation Project Manager qualificati;
• definire modelli di valutazione della capacità innovativa delle organizzazioni;
• sviluppare metodologie che consentano alle aziende di inserire l’approccio innovativo al proprio interno;
• creare occasioni di incontro e di “contaminazione” tra pionieri, specialisti del settore, studiosi, esperti, istituzioni.

Perché acquisire una certificazione di Innovation Project Management

Se innovare per una organizzazione significa investire sul futuro, ricercare nuove opportunità, sovvertire l’ordine esistente, non voler innovare, al contrario, significa non voler abbandonare il presente per concentrarsi sulle opportunità attuali e sull’aspettativa che non intervengano perturbazioni a modificare lo status quo.

Innovare quindi significa essere disposti ad affrontare il nuovo, accettare di mettersi in discussione, essere consapevoli di far parte di un contesto in continua evoluzione, incoraggiare la creatività, superare le paure e le forze che osteggiano il cambiamento.

La gestione dell’innovazione non può essere un evento eccezionale o essere lasciata all’improvvisazione, quanto piuttosto va pianificata con attenzione, creando le condizioni e la cultura che consentano a tutti di ricercare e migliorare continuamente processi e prodotti.

Perché tutto questo possa avvenire nei contesti aziendali, si rendono necessari attori capaci di abilitare e presidiare l’innovazione, come anche nuove specializzazioni, nuovi ruoli, nuove competenze e nuovi strumenti.

L’Innovation Project Manager è colui che, attraverso abilità, conoscenze, tecniche e strumenti propri del Project Innovation Management, crea e accresce la capacità delle organizzazioni nel produrre valore attraverso le innovazioni.

I progetti di innovazione hanno, infatti, peculiarità specifiche e necessitano di conoscenze e competenze in aggiunta rispetto a quelle previste dalla gestione tradizionale dei progetti e la nuova certificazione ISIPM - Innovation Project Management, sarà in grado di fornire tutto ciò. 

Innovation Project Management Working Group

Fanno parte del gruppo di lavoro di ISIPM che si occupa di Innovazione:

• Antonella Chirichiello (Innovation Manager)
• Claudia Spagnuolo (Consulente di Business Innovation & Agile Coach)
• Emanuele Remediani (Coach di Startup Innovative)
• Flavio De Trane (Coordinatore)