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"Il fenomeno del multitasking nel Project Management delle microimprese e della PMI® italiana"

Relatore: Maurizio Duse

Il fenomeno del "multitasking" è noto perché, indipendentemente dalle dimensioni del progetto o dell'organizzazione all'interno del quale può emergere, crea una certa percentuale di inefficienza. Se poi si verifica nella microimpresa e nella PMI® (Piccola Media Impresa) italiana (note per le ridotte dimensioni organizzative e numero di dipendenti) il fenomeno si amplifica per l'effetto congiunto di due fattori: i progetti gestiti sono, nella maggioranza dei casi, delle commesse di produzione ed i Responsabili di Progetto (Project Manager) incaricati ricoprono quasi sempre anche altri ruoli funzionali all'interno dell'organizzazione. Avremo quindi dei P.M. "part time", con problemi congiunti di multitasking di progetto ma anche di operations. Solo un rigoroso utilizzo di tecniche CCM, di strumenti di Portfolio Management e delle tecniche Time Management (per le Operations), possono aiutare le aziende a convivere col fenomeno che, per ragioni di mercato, concorrenza globalizzata e time-to-market è ormai inevitabile per molte realtà aziendali.

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