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Istituto Italiano di Project Management

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Descrizione di IS.I.P.M.

L’Istituto Italiano di Project Management® - ISIPM - è una associazione culturale e no-profit

 

L’Istituto nasce nell’ottobre del 2005 dall’iniziativa di alcuni esperti italiani di project management che hanno maturato l’idea di dare vita ad un nuovo soggetto nel settore della gestione progetti con particolare riferimento all’area ICT - Information & Communication Technology -, al PM nella Pubblica Amministrazione ed ai nuovi approcci “Agili” nel project management. 

 

Il Consiglio Direttivo dell’Istituto si avvale di professionisti provenienti da differenti settori: consulenza, grandi industrie private italiane e multinazionali, università, forze armate.

 

ISIPM promuove la crescita e lo sviluppo della cultura del project management fra tutti gli stakeholder del settore nei loro differenti ruoli: clienti, fornitori, sponsor, consulenti, ecc., attraverso processi basati sull’applicazione delle migliori conoscenze oggi acquisite a livello internazionale e nazionale, nonché su quelle che vengono definite le nuove metodologie agili, particolarmente interessanti per la gestione dei cosiddetti “progetti estremi”.

 

ISIPM si propone inoltre di:

  • costituire un osservatorio permanente sullo stato dell’arte del Project Management in Italia
  • creare un network tra gli associati per lo scambio di esperienze
  • promuovere la certificazione della professione di Project Manager rispetto ai principali programmi di certificazione esistenti.

 

Obiettivo dell’Istituto è quello di aiutare coloro che operano nel settore del project management nella selezione e applicazione degli strumenti tecnici, metodologici e organizzativi più idonei per il contesto di mercato e culturale nel quale i progetti debbano essere realizzati.

 

ISIPM svolge azioni di supporto e di perfezionamento professionale per i project manager, ma si propone anche come aiuto ai responsabili dei processi produttivi aziendali.
 

ISIPM offre loro un sostegno rivolto all’individuazione e all’applicazione degli strumenti più idonei agli specifici contesti aziendali in base al grado di orientamento ai progetti dell’azienda stessa, alle sue necessità di business, ai clienti di riferimento.

 

 

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