Titolo servizio

Agile Project Management (APM)

Descrizione

Il  servizio formativo in oggetto illustra i principi fondamentali dei nuovi approcci “agili” al project management, approcci che si stanno sviluppando a livello internazionale per cercare di dare valide risposte alla gestione di progetti sempre più complessi ed … estremi!

A chi si rivolge

A tutti coloro che, pur conoscendo i concetti base della disciplina di project management, vogliono avere una panoramica dello state dell’arte dei nuovi approcci agili al pm.

A chi può essere erogato

Solo a soci ISIPM, siano esse persone fisiche o giuridiche, regolarmente iscritti all’Istituto

Prerequisiti

Nessuno

Durata

2 giornate d’aula tradizionale

Programma

Introduzione

·       I nuovi “ambienti” di progetto

·       I fattori di cambiamento

·       Metodologie leggere o pesanti: differenze

I Concetti base dell’APM

·       Dal Technical Management al Project Management

·       Differenze fra Contesto e Contenuto

·       I progetti a vita-intera, oltre il ciclo-di-vita tradizionale

·       Ruolo del Project Manager e l’importanza dello Sponsor

·       Le tecniche di Rapid Planning

·       I Team virtuali

I progetti estremi

·       Cause principali di fallimento dei progetti tradizionali

·       Caratteristiche dei progetti estremi

·       Come l'XPM ridefinisce la concezione di progetto

La strategia e l'organizzazione dei

Progetti Estremi

·       Il conteso e la sociologia di un progetto estremo

·       Gli aspetti relazionali

·       Identificare i “portatori di interesse” (stakeholder) e saperli coinvolgere

La negoziazione

·       Come negoziare con il cliente/utente nella prevendita tecnica

·       Il bilanciamento tra piano, budget, funzionalità, team e qualità.

·       Strategie di negoziazione

L’importanza del Team nei progetti estremi

·       Come organizzare il Team in modo efficiente

·       Gli elementi migliorativi nella produttività dell'APM

·       L' incidenza degli aspetti ambientali

·       Gestire la motivazione del Team

Il Modello dei processi dell’APM

·       Definire i Criteri di Successo e l’analisi del Valore aggiunto

·       La Concezione e lo Scope di un progetto estremo

·       La stima : gli errori nella stima ed il peso del “fattore umano”

·       Planning: Scenario Planning e sviluppo della schedulazione.

·       Tracking: cosa monitorare e cosa confrontare.

Una nuova metodologia: il Critical Chain

Reporting e Change Control

Risk e Quality Management nei progetti estremi: elementi chiave

Conclusioni

Bibliografia, referenze, risorse web